近日，集团召开了2018年经济工作会议，总裁对力诺特玻提出了新的指示和要求。5月7日下午，力诺特玻组织中层以上干部和部分部门骨干员工召开会议宣贯相关会议精神。

会上，董事长孙庆法表示，总裁的点评为特玻绘就了蓝图指明了方向。公司全体干部职工要认真学习贯彻总裁的讲话精神，并根据各部门的管理方针制定行动计划，确保目标的实现。

要将药用包装产品和耐热玻璃产品作为公司的战略产品。药包材方面，我们面临的前所未有的机遇，要结合与康宁公司、洪泰基金的合作机遇，实现药包材的快速发展；要研究利用好商河县政府2018年6号文件关于企业合资合作补贴、创新、两化融合、环保等方面的奖励和利好政策；以玻璃特色小镇为平台加强宣传，提升品牌知名度；利用好“中国医药包装协会药用玻璃培训基地”这个平台，将医药界的供应链主要负责人的培训吸收进来，抢抓医药包装替代产品发展的先机。

小瓶方面，要尽快补齐短板，加快设备的引进安装，尽快扩大规模；做好药包材全球市场的分析调研，详细对标格林斯海姆等先进企业。耐热玻璃方面，产品的升级换代慢是制约我们的最大问题，要有危机意识，技术和研发部门要通过各种方式尽快研发出现有产品的替代产品，实现产品的转型升级，保障耐热产品线的可持续发展。同时要通过参加国际国内各种展会不断开拓新的市场。

营销方面，要加快专业营销人员的配置，促进营销队伍，向“专业营销、技术营销、资源营销”转变；生产方面，要加快推进智能化、信息化、自动化的进程，2018年要上能源管理系统和CRM系统，选出标杆车间导入MES系统；持续推进精益生产和改进改善，进一步降低成本，提高质量和人均劳效。

团队建设方面，领导干部要有“责任心、事业心、使命感”以及“危机意识、挑战意识、变革意识”，努力打造一支年轻、精干、有活力的队伍。公司将对架构、人员进行重新组合，继续推进事业部制和架构的扁平化；同时，要重新梳理工作流程，一切以“精简、高效”为原则；加强对职工的培训力度，提升干部员工整体素质。