5月28日-31日，尚和精益管理**宫崎正敏围绕5S第一阶段验收为主题对力诺特玻进行了为期4天的现场指导。总经理、各分管经理以及部门负责人参加了现场指导。

    针对各车间部室5S第一阶段验收活动，尚和**听取了相关部门负责人5S第一阶段海报发布，随后进行了现场巡视验证。在现场验收过程中，**对各部门所取得的成果表示了认可和赞许，并对不足之处做了详细的指导。**指出，各车间部室接受验收的区域5S第一阶段基本通过，后续应争取所有区域全部通过验收，同时强调5S活动要实现日常化、常态化，让每个人养成自觉做5S的习惯。

    在随后召开的总结会上，总经理杨中辰指出，管理最重要的方面就是行动，各管理人员在思想上和认识上一定要有所转变，要和公司的发展相统一。5S活动确实能产生真的绩效，要持续去做，各车间部室要实现5S活动的常态化、日常化、自觉化。通过推行力诺特玻管理创新活动来推动公司整体的进步，满足顾客的需求。各部门要认清现状，通过运用精益生产管理工具来降低成本，使效率、质量得到快速的提升，同时培养人才。全体员工一定要积极主动参与到活动中去，促进公司的快速、健康发展。

    会后还评出了此次活动的优秀部门、进步部门、单项奖、优秀班组及优秀改善提案。